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人力资源

人才战略规划的原则

本着“以德为先、德才兼备、业绩选人、群众公认”的用人理念,根据公司改革发展对人才的需要,建立适应市场经济体制和现代企业制度要求的中高层人才选拔任用制度,构建有利于优秀人才脱颖而出的选拔机制,创造公开、公正、公平的选人用人环境,畅通各类人才的发展通道,调动各级人员把工作当成事业来干的积极性,把企业的发展与个人的成长融为一体。

1、创新人才选拔任用方式,积极推行公开招聘、竞争上岗制度,探索公推公选公示等竞争性选拔任用方式,全面引入竞争机制,扩大选人用人视野,企业重要岗位可先行采用公开招聘。

2、对各类人员实施编制管理,从严控制职数设置,推行职位聘任制和任期制,明确职数设置标准、任职资格刚性条件和选拔任用程序。

3、注重从基层和生产一线选拔各类人才,努力培养优秀年轻人才进入各级人才团队,形成老中青人才梯次配备的局面。

4、建立各类人员能上能下、能进能退的管理制度,明确免职、解聘、撤职、辞职、退养的刚性条件,形成退出的常态机制。

5、对中层管理人员推行定期交流制度,在系统与系统之间、部门和部门之间实施系统内和系统外交流,努力培养复合型人才;对敏感重要职位,必须严格限期进行职位交流。

6、建立人才业绩档案,将各级各类人才的任职情况、培训情况、奖惩情况、综合考评结果等录入人才档案,作为人员任免、奖惩、推荐后备干部的重要依据。

7、建立后备人才库,制定配套的使用、管理办法,要加强与外部人才库的交流,加入国家人才网络,在公司人才短缺的情况下,从外部人才库寻找解决问题的人才。


1、全面发展。树立“德才兼备、以德为先”的人才理念,注重人才职业道德建设和理想信念教育,突出人才综合知识水平提升和专业技能培养,关心人才成长,促进人才全面发展。

2、人才优先。充分发挥人才的基础性、战略性作用,做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新,促进企业科技进步、员工素质提高、管理创新转变。

3、以用为本。充分发挥各类人才的作用,围绕用好用活人才来培养人才、引进人才,积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件。

4、创新机制。把深化改革作为推动人才发展的根本动力,坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍,最大限度地激发人才的创新活力、创造智慧和创业激情。

5、高端引领。充分发挥高层次人才、高级人才、高技能人才在企业发展和人才队伍建设中的引领作用,重点引进、培养一批技艺精湛的高技能人才,一批技术水平高、创新能力强的专业技术带头人才,一批综合素养高、开拓能力强的高级人才,统筹推进各类人才队伍建设。

6、服务发展。把服务企业发展作为人才工作的根本出发点和落脚点,围绕企业发展目标确定人才队伍建设任务,根据企业发展需要制定人才政策措施,用企业发展成果检验人才工作成效。
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